這是墨菲定律的一段話，但是揭示了一個事物重要的規律：

任何事都沒有表面看起來那么簡單；

所有的事都會比你預計的時間長。

       這兩句話，用在這波疫情身上，再合適不過了，疫情的長期性和復雜性顯然超出了我們最初的預期。受到疫情沖擊，我國的經濟受到巨大影響，在這樣的大背景下，民營企業特別是中小微企業困難凸顯。 對于這些企業而言，這必將是加速淘汰和加速升級的過程，重新洗牌在所難免，賺錢不再是第一目標，活下去才是首先要考慮的問題。面對如此前所未有的復雜局面，鑫泰電纜也做出了自己的應對。

       第一，做好與疫情長期共處的思想準備，重視主觀能動性。

       疫情爆發兩年來，疫情下的不確定性持續發生，尤其最近一段時間，疫情在全國多地爆發，讓我們認識到了，疫情發生可能成為常態。所以我們所需要的，不僅是直面它的勇氣，更需要有認知它的能力，與它共處的能力。在戰略上要藐視敵人，在戰術上要重視敵人，才能做到共克時艱，盡量化解疫情給企業所帶來的經營困難，而且要做好長期的準備。

       孫全軍董事長在鑫泰電纜各類會議上多次強調：在危機來臨的時候，要強調人的作用，重視人的主觀努力，向管理要效益，強調企業自身的能力，而非客觀環境的約束，才是最佳的選擇；我們無法改變環境，但只要發掘自身優勢，戰勝困難，生存下來，我們企業必將迎來最好的發展契機；這個時候，要站在員工的角度來思考他們最需要的是什么？我們能為他們提供什么？當然，這個階段，能提供的一定不是錢，而是信心！

        第二，疫情當前，信心比黃金更珍貴！

       我們首先要做的是凝聚人心，所謂“人心齊，泰山移”，企業的人心若能聚在一起，雖不能移動泰山，但一定能幫我們移走懸在我們企業上空的倒閉之劍！孫全軍董事長在近期召開的公司干部擴大會議上著重講述了信心的重要性，在企業困難的時期，各位干部更應該為企業的整體利益付出更多的心血，正確引導全體員工的思想動態，團結起來共渡難關，只有企業蓬勃發展，才是所有員工最大的福利！

       公司在如此困難的情況下，仍然投入資金成立“鑫泰電纜愛心基金”，資助在生活中出現困難的員工；按期頒發“行孝金”，兌現企業文化的孝道內涵，從各個方面體現愛護關懷公司員工的經營原則，樹立了全體員工與公司同甘共苦的決心與意志。

      第三，企業自身成長管理的最佳契機

      1、聯合上下游供應鏈共同對抗經營困難。鑫泰電纜與原材料供應商協商一致，采取多種付款方式，盡量在資金付款期限上給予公司優惠，這樣就能培養出一支既能一起扛槍，亦能一起分賬的供應商團隊。

      公司通過臨時調整銷售策略，給予各地經銷商更大的優惠，刺激經銷商增加購貨；積極招聘銷售人員，為疫情過后大力拓展銷售市場做好人員儲備；開辟國鐵商城等線上銷售新領域，實行線上線下一體化銷售策略。

       2、趁此機會，深度整理一下自己的客戶群。注重當地客戶群的深挖，加強維護外地老客戶群體的粘性。由于疫情，地區間物流運輸的阻隔，本地企業有線纜需求，外地廠家無法供給，這就給了我們企業擴大本地市場、帶來新客戶的機會；同樣，外地客戶因為企業經營困難帶來訂單的減少，患難見真情，越是在此種非常時期，我們公司越是需要提供更為周到的服務，寧可付出更多的成本，也要維護保證外地老客戶的產品需要。就在這個月，為了支援某地方艙醫院的建設，鑫泰電纜與經銷商積極配合，克服諸多困難，及時將醫院建設所急需的“生命線”送到抗疫第一線。

       3、專注于自己的行業，做的越久根基越深，碰到風雨越不會倒。把自己老本行做的越精越專業，生存能力才能越強。面對疫情，鑫泰電纜并未停止前進的腳步，積極拓展產品生產種類，提高企業在專業度方面的精進，取得了煤礦用、礦用無鹵低煙系列電纜安全標志證書，目前正在爭取計算機電纜生產標準以及“特、精、專、新”企業的申請。

       4、管理層正好有一個冷靜期進行流程優化或對以前的知識體系進行標準化，以期在未來的工作中提升效率。自疫情發生以來，按照董事長的要求，鑫泰電纜各個部門總結這些年實際的工作經驗，進一步完善各自的工作流程，狠抓細節，爭取在細節上要效益；積極展開反浪費降成本的活動；頒布《管理人員“節約爭優”激勵方案》；在人員管理上，裁撤冗員，提高工作效率；積極聯系銀行，不放過任何一個獲得現金流的機會；清理長時間積壓庫存，加強應收賬款管理，減少滯壓資金。全方位提高公司的管理水平。

        面對疫情的阻撓，鑫泰電纜上下一心，緊緊圍繞年度經營目標，對外拓市場，對內強基礎，爭取在年中順利實現業績穩步增長的目標。